隨著社會需求的轉換，Epilog激光機公司的競爭不僅體現在價格競爭和產品差異化競爭等方面，加倍體現在產品質量的競爭。高質量的產品不僅能夠提高顧客的好感度，還能夠讓企業產品在許多產品中脫穎而出，為企業建立良好的形象。為保障產品的質量，Epilog激光機公司必須制訂和實施適當的生產管理計劃，充分利用人員的智慧和生產力，提高資源的利用率，達到生產目標。企業現場管理的關鍵要點為4M1E法則，該法則由五板塊內容構成，分別為人、機、料、法、環，每一部分內容對應現場生產管理的某一詳細步驟或內容，可以形成一個完整的、詳細的量化性管理系統，保障各步驟協調實行或展開，可以有效提高Epilog激光機公司人員的勞動效率，為企業綜合生產水平的提高產生顯著效果。

為保障Epilog激光機公司生產產品的質量，就必須實施嚴格有效地管理手段對生產過程實行控制。目前來看，企業生產管理所具有的現狀主要體現在以下兩個方面：首先在生產成本管理方面存在較大的管理難度。企業的產品生產具有較強的計劃性，且生產所需的配件和裝備較多，若一定不可根據市場環境和顧客需求制訂適當的生產規劃十分容易致使供貨不及時、生產成本增加、原料堆積等現象出現，進而對企業的生產收獲致使影響。其次在生產產品質量方面很難達到統一的預期效果。Epilog激光機公司雖然使用的生產模式為流水化、自動化生產，可是很難做到所有產品均具有一樣的生產質量。若在某一個步驟出現生產缺點或者出現個別不良品，則會對整個生產線的生產產生影響，為企業致使巨大經濟損失。