在這個特殊階段，激光雕刻切割機廠家計劃了一下復工前要做好的六件事宜，做到保護好自己也保護好他人，這是一場不牽手，我們也要共進退的戰斗，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要準則

規定安全首要的準則，爭取激光雕刻切割機廠家能活下來，保障人員安全是底線。在特殊階段，不盲目、不僥幸開工，嚴格避免因衍生一人感染而引起全廠、全企業被隔離的狀況衍生，要不然，就因小失大。

飄風不中朝，驟雨不終日。全部困難會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業的財富，激光雕刻切割機廠家老板要確保絕對的安全，產業可等等看、慢慢來。

2、建立救急小組

由一把手帶頭建立應對疫情領導小組，由老板親任組長，做到有領導核心、有預案、有責任人;規定嚴格的保護運用規定、流程和操作指南;提高全員參與意識，與激光雕刻切割機廠家工人、用戶、經銷商、當地政府等維持溝通，上下通信，規定應對疫情的方案、手段，整合和確定資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，構成預算

具體評測現有資金、庫存量及支出，做好安排，規定救急財務制度。但同時也要危中尋機，做好努力，完善平時運營管控制度，整理工作架構，為開工做好計劃。

前提要集中資源保留有效的核心工作，主動做減法。減少非主流價值工作，減少長線投資，減少不帶來現金流的工作。

4、構成救急溝通制度，維持內外充分溝通

成立特殊階段的溝通制度，與工人、用戶、經銷商維持正常的溝通制度，可運用微信、釘釘等工具，對于激光雕刻切割機廠家重大事情要適時溝通，尤其是在崗工人，保障24小時待機形態，如衍生異常狀況，救急小組要適時做出解決方案。

5、工人關懷，穩定團隊，籠絡人才

疫情過后也許會引起工人思想和情緒波動，尤其是外來工人也許不情愿返工，有的工人也許因為激光雕刻切割機廠家歇業而失業，激光雕刻切割機廠家這個時候要極其關注人才，培育人才。

在重心階段，核心人員的穩定性，管理層的擔當性，會成為激光雕刻切割機廠家的競爭優點。因而，在特殊階段，激光雕刻切割機廠家做好人情關懷，可提高廠家凝聚力，從而轉化為生產力，回饋廠家。

6、成立彈性運營制度

柔性化的制作制度深入人心，小批量、多批次可減少激光雕刻切割機廠家的庫存量和財務本錢。不過我覺得，激光雕刻切割機廠家彈性的運營觀念，尚并沒構成共識。廠家只認可增加，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。此次疫情將迫使激光雕刻切割機廠家不得不思考怎樣在銷量縮減的狀況下怎樣維持存活、發展問題。換而言之，激光雕刻切割機廠家只有經驗磨煉而屹立不倒，才會有機會成為贏家。彈性運營，激光雕刻切割機廠家可確保應對不可控的客觀因素帶來巨大風險和意外時可以活下來。

我們激光雕刻切割機廠家已經開始多方面復工，在復工前我們將會做好多方面的保護工作，養護好工人的身心健康。為了早日恢復熱鬧的景象，激光雕刻切割機廠家提示復工的朋友們也請一定要養護好自己，因為成功是屬于堅持下來的人。